MÉTODOS DE MOTIVAÇÃO NO TRABALHO PARA AUMENTAR A PRODUTIVIDADE DA EQUIPA
Chegou para trabalhar na sua organização e sentiu que o ambiente era pesado, que as pessoas estavam ali somente por obrigação, para se sustentar, e que não sentiam a menor motivação em executar as suas tarefas?
Quando isto acontece, é preciso organizar – urgentemente – ações de motivação no trabalho nas organizações.
Motivação: este é talvez o fator mais desafiador para qualquer gerente. Afinal, os colaboradores são considerados por muitos empresários e especialistas como o ativo mais importante de qualquer negócio.
Sem um ótimo desempenho da sua equipa, certamente a produtividade da organização irá cair e os resultados vão estar muito aquém do desejado.
Por isso, fazer com que os seus colaboradores empreguem o seu maior potencial deve ser um objetivo prioritário e constante em toda organização.
Mas, como tornar a gestão de pessoas mais eficiente?
Veja alguns dos métodos de motivação no trabalho nas organizações que precisa conhecer para aumentar a produtividade dos seus negócios!
O que são colaboradores motivados?
Primeiro, é preciso perceber: colaboradores motivados não são apenas aqueles colaboradores entusiasmados – o conceito vai além disso.
Ter um profissional motivado é sinônimo de possuir uma pessoa com proatividade, esforçada e com um objetivo constante de alcançar o melhor e ajudar no sucesso da sua organização.
São aqueles trabalhadores que realmente “vestem a camisa” da organização, são extremamente comprometidos e que demonstram paixão por aquilo que fazem.
O especialista em pesquisas organizacionais, Stephen Harding, definiu que a motivação é constituído por 3 dimensões:
- Pensar: o profissional percebe e aceita os objetivos, valores e estratégias estabelecidos pela organização da qual faz parte.
- Sentir: o colaborador sente orgulho da organização e gosta do que faz.
- Agir: quando um colaborador acredita e se sente bem em trabalhar numa organização, fará o necessário para que os negócios tenham sucesso.
Por isso, é imprescindível colocar em prática ações para motivar colaboradores capazes de impulsionar estas 3 dimensões entre os colaboradores.
7 exemplos de métodos de motivação no trabalho
Colaboradores motivados podem ser considerados como os principais responsáveis para que uma organização alcance resultados cada vez mais expressivos.
Portanto, se o seu objetivo é fazer com que seus negócios cresçam, é necessário que invista muito no comprometimento da gestão de pessoas e saiba exatamente como motivar os funcionários.
E isso não quer dizer apenas voltar a sua atenção a gerentes ou cargos mais altos: lembre-se que todos os seus colaboradores precisam demonstrar uma boa motivação.
Por isso, para melhorar a gestão de pessoas numa organização, e, consequentemente, a sua produtividade, algumas ações de motivação nas organizações podem ser determinantes.
Vamos conhecer algumas:
1- Uma excelente liderança
Pesquisas apontam que uma má liderança é um dos principais motivos de falta de produtividade e desmotivação de uma equipa.
Por isso, é muito importante que os comportamentos de cada gerente sejam avaliados.
Os líderes precisam procurar conhecer cada colaborador da sua equipa, perceber as suas necessidades pessoais e saber como fazer com que se sintam valiosos para o desempenho da organização.
É preciso que os gerentes saibam realmente como liderar – e não apenas dar ordens. Já os colaboradores precisam ver o chefe como alguém inspirador, capaz de promover um sentimento de confiança.
2- Sentimento de intenção
Os colaboradores só se mostrarão motivados se sentirem que estão, de fato, a realizar algo na organização. Afinal, como ter vontade de “colocar a mão na massa” se há a impressão de que um trabalho duro não faz muita diferença?
Por isso, um dos papéis dos gerentes é demonstrar de forma constante que as funções desempenhadas pelos colaboradores são importantes e geram consequências diretas para a organização.
Para isso, deve estabelecer metas bem definidas e incentivar a sua equipa a atingi-las, para assim criar um sentimento de um desafio verdadeiro.
Além disso, dê mais autonomia aos colaboradores, ao delegar algumas tarefas em que as opiniões e decisões da sua equipa se façam necessárias.
3- Oportunidades de crescimento
Sentir que possui uma chance de evoluir dentro de uma organização é um dos fatores mais valorizados pelos colaboradores.
Contar com um plano de carreira bem estruturado é capaz de estimular o autodesenvolvimento dos seus colaboradores, que podem ter um objetivo profissional real a alcançar.
Afinal, se sabe que, independentemente dos seus esforços, nunca alcançará um novo cargo, ou terá progresso nas suas funções dentro da organização, dificilmente se sentirá motivado o suficiente para fazer o seu melhor.
Ter a sensação de que não será possível sair do mesmo lugar é um verdadeiro entrave para que os colaboradores se sintam motivados.
Este é um fator decisivo não somente para reter talentos, mas também para atraí-los.
Por isso, procure conversar sobre planos de carreira com os seus colaboradores. Mas, claro, considere sempre os planos estratégicos e limitações da organização, bem como as habilidades de cada colaborador.
Ofereça ainda novas responsabilidades e estude tarefas desafiadoras que possam gerar um crescimento profissional e uma aprendizagem aos seus colaboradores.
Invista ainda em feedbacks consistentes e frequentes, de forma a visar a melhoria do desempenho de cada membro da sua equipa.
4- Recompensas
Uma das principais ações da motivação nas organizações é, indiscutivelmente, saber oferecer recompensas.
É essencial que os seus colaboradores sintam que os seus trabalhos estão não somente a dar resultados positivos, mas que também estão a ser valorizados.
Recompensas como aumento dos salários, ou simplesmente quantias compatíveis com o mercado, são boas opções a serem consideradas na hora de reconhecer bons colaboradores.
Mas, atenção: recompensas não se resumem apenas a remunerações.
Procure fazer elogios quando percebe um bom trabalho, opte por celebrações por conquistas que agradem aos seus colaboradores e outras formas de incentivar a sua equipa.
5- Oferecer formas de aperfeiçoamento
Aliado ao fator de desenvolvimento profissional, e também como uma forma de benefício, oferecer formas de aperfeiçoamento dos seus colaboradores, como cursos e palestras, pode ser uma excelente opção.
Estude a possibilidade de fornecer acordos com as universidades ou centros educacionais, ou outras formas de proporcionar cursos que possam aperfeiçoar o conhecimento da sua equipa, como especializações e idiomas, por exemplo.
Organizar palestras com especialistas ou com teor motivacional pode ainda ser uma forma de atualização. Isso faz com que se mude um pouco a rotina do ambiente de trabalho, e dá ares de renovação.
6- Mecanismos de diálogo
Saber compreender as necessidades de cada um dos seus colaboradores, assim como medir o nível de satisfação e reconhecer problemas motivacionais é essencial para qualquer tipo de ações de motivação nas organizações.
Para isso, não basta ser um gerente com uma boa intuição ou habilidade de reconhecer comportamentos.
Por isso, procure sempre demonstrar disponibilidade para diálogos e explique aos seus colaboradores que a comunicação interna é uma via de mão dupla.
Mesmo assim, algumas questões podem passar despercebidas pelos líderes.
Por esta razão, procure colocar em prática pesquisas de clima organizacional, ao inserir itens que se relacionem ao bem-estar, motivação e grau de satisfação da sua equipa.
Leve os resultados obtidos a sério: planeie meios para reverter os pontos negativos e exaltar os positivos apontados pelos colaboradores.
7- Promover eventos para integrar a equipa
Ter uma organização com problemas no trabalho de equipa é praticamente uma verdadeira receita para o desastre. Um ambiente amigável, em sintonia e com um forte vínculo emocional entre os colaboradores é o ideal para qualquer organização.
Procure estabelecer um calendário de eventos que promovam a integração da equipa.
Pode ser um happy hour, uma comemoração em datas temáticas, trabalhos voluntários em ONGs, ou apenas encontros em que seja possível não só fortalecer o discurso e cultura da organização, mas criar um ambiente agradável para que os colaboradores interajam entre si.
Afinal, seres humanos são seres sociáveis!
Ao colocar a motivação dos seus colaboradores como um objetivo de importância para os seus negócios, com certeza vai perceber mudanças positivas no comportamento da sua equipa.
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