O QUE AS PESQUISAS DIZEM SOBRE O PROGRAMA DE RECONHECIMENTO DE COLABORADORES

Reconhecer os seus colaboradores é essencial para as organizações que valorizam e querem reter os seus melhores talentos. O programa de reconhecimento de colaboradores de uma organização pode tanto segurar as pessoas lá dentro como fazê-las sair a correr pela porta.

Indo ainda mais além, demonstrar apreciação pelos seus colaboradores pode, inclusive, estimular o seu retorno financeiro. Melhor clima organizacional e motivação, maior produtividade, melhor atendimento ao cliente e desenvolvimento de produtos são apenas algumas das consequências de se ter colaboradores que se sentem valorizados.

Veja alguns números esclarecedores sobre o programa de reconhecimento de colaboradores que o irão surpreender:

Dados surpreendentes sobre o programa de reconhecimento de colaboradores

1. 87% dos programas de reconhecimento salientam o tempo de organização

Ter um colaborador que fique 20, 10 ou até mesmo 5 anos na sua organização é algo para ser celebrado, sem dúvidas. Mas não deve ser o único momento da pessoa a ser celebrado. Imagina passar um ano inteiro sem nenhum tipo de reconhecimento? Bom, mas é isso o que se faz quando se foca apenas em tempo de organização.

Reconhecimento do colaborador deveria salientar as suas contribuições e esforços. Se fizeram um bom trabalho, avise-os na hora. Não é só porque uma pessoa está há não sei quanto tempo na organização, independentemente do que trouxe de resultado, que a mesma merece reconhecimento.

2. 58% dos colaboradores acham que o reconhecimento é a melhor forma de aumentar a motivação

Já deixamos bem claro que, em geral, os colaboradores não se sentem valorizados nos seus empregos. E não existe “reconhecimento excessivo”. Se quer reter os seus talentos, motive-os por meio do reconhecimento do seu trabalho. Esta validação simples tem o poder de estimular a produtividade vertiginosamente.

3. As pessoas da geração Millennial requerem reconhecimento imediato pelas suas conquistas

Se esperar uma semana ou duas para reconhecer a conquista, o seu colaborador pode já ter esquecido do que fez. Tempo é essencial quando se trata de demonstrar gratidão. Elogie o desempenho na hora do feito, em vez de mais tarde, pois essa pequena massagem no ego fará maravilhas pelo trabalho futuro daquele colaborador.

4. 69% dos colaboradores trabalhariam mais se sentissem que os seus esforços estão a ser apreciados

Reconhecimento traz produtividade. Pense bem: nos primeiros anos de escola, os professores recompensam o bom desempenho das crianças com estrelas e recadinhos nos deveres de casa. Em troca, os alunos esforçam-se ainda mais para continuar a ganhar as recomendações. E quem disse que isso não funciona para os adultos?

As pessoas querem ser reconhecidas pelas suas contribuições. Querem que o seu trabalho tenha significado e quando não as reconhece, é, essencialmente, a mesma coisa que ignorar a sua existência.

5. Apenas 14% das organizações oferecem as ferramentas de reconhecimento e recompensa aos seus gerentes

As organizações não disponibilizam as ferramentas corretas para que os líderes possam motivar os seus empregados. E, em contrapartida, os colaboradores querem partilhar o reconhecimento recebido. O ideal é ter uma ferramenta que possibilite o reconhecimento de forma transparente e simples.

6. Organizações com o programa de reconhecimento de colaboradores eficazes em aumentar a motivação têm menos 31% de demissões voluntárias

Já sabemos que o Turnover é extremamente caro para a organização.

Então, imagine perder todo esse dinheiro para recrutar, contratar e treinar alguém quando, na verdade, poderia ter um programa de resultados que ajudasse a manter os talentos que fazem parte do quadro e alocar adequadamente os colaboradores de maneira a produzirem mais e melhor.

7. 50% dos colaboradores acreditam que receber um agradecimento dos gerentes melhoraria o relacionamento e construção da confiança com os seus superiores

Relacionamentos entre gerentes e funcionários são estigmatizados como tensos ou cheios de ressentimento. Mas este não precisa ser o caso. Para fazer o negócio obter sucesso, esta relação precisa ser construída sobre uma base de confiança.

E como ganhar a confiança dos seus colaboradores? Demonstre gratidão e reconheça o bom trabalho que realizam. Reconhecimento não precisa vir apenas na forma de confirmação verbal. Deixar um colaboradores liderar um projeto com autonomia é reconhecimento, demonstra que confia no trabalho dele.

Reconhecimento de colaboradores impacta vários aspectos do ambiente de trabalho, desde atendimento ao cliente até ao relacionamento da equipa. As organizações precisam parar de pensar no mesmo como uma ideia bonitinha, mas difícil de realizar, e perceber todos os benefícios que este pode trazer para o negócio.

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